APQP ist ein von der Automobilindustrie entwickeltes Verfahren, das sich hauptsächlich auf die Qualitätssicherung bei Neuprodukten und Produkt Änderungen bezieht

Dieses Verfahren wird durch ein APQP Seminar effektiv unterstützt, das Teilnehmern dabei hilft, ein Verständnis für die Grundlagen der APQP-Methode zu erhalten. Alle relevanten Schritte und Prozesse werden im Rahmen dieses Seminars erläutert, wie z.B. die Planung und Auswahl von APQP-Software, die Einführung und Integration der Software in die bestehenden Prozesse.

Für alle Teilnehmer werden nützliche Strategien und Techniken zur Umsetzung der APQP-Methode in ihre tägliche Arbeit vermittelt, damit sie ein höheres Qualitätsniveau erreichen können.

Ebenso wird ein E-Learning Training angeboten, um alle Teilnehmer auf den neuesten Stand der Technik zu bringen. Das APQP Seminar ist eine hervorragende Möglichkeit für Personen, die sich mit APQP und seinen Methoden vertraut machen möchten.

Wir haben langjährige Erfahrung in der Automobilindustrie und unterstützen Sie, die Qualität Ihrer Produkte und Prozesse zu verbessern

Unsere Schulungen und Seminare sind perfekt auf die Bedürfnisse der Automobilindustrie abgestimmt und bieten Ihnen die Möglichkeit, sich mit den neuesten Qualitätsmanagement-Methoden vertraut zu machen.

Wir bieten auch FMEA- und Automotive-Core-Tools-Schulungen an, damit Sie Ihre Fähigkeiten ständig verbessern und auf dem neuesten Stand halten können.

Auszug unserer Trainings-Inhalte:

Bedeutung, Nutzen und Ziele von APQP/ Qualitätsvorausplanung
VDA RGA / Reifegradmodell
Zusammenhang an die Produktionsprozess- und Produktfreigabeverfahren nach PPAP und PPF
Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung und Rahmenbedingungen im APQP Einsatz von den Team-Mitgliedern
Projekt-Planung & -Festlegung
Produkt-Design & -Entwicklung, Prozess-Design & -Entwicklung
Produkt- & Prozess-Validierung
APQP-Phasen Modell
Design FMEA, Design Reviews
Control Plan (Prototyp, Vorserie, Serie)
Machbarkeitsbewertung und Änderungsmanagement
Besondere Merkmale in der FMEA
MSA/ SPC
Prozess Fluss Diagramm / Process flow und FMEA
Prozess FMEA
PPAP – Production Part Approval Process
Run@Rate/Production Trial Run
Lessons Learned

Als Consultant und Umsetzungsberater sind wir für unsere Kunden ganzheitlich beratend hinsichtlich des Projektmanagements innerhalb des Produktentstehungsprozesses PEP da und agieren gezielt hinsichtlich der einzelnen Phasen, also auch Prototypen, Konzeption und Entwicklung, Serie und Vorserie.

Einsatz als Interim Manager für eine optimale Wertschöpfung

Auch als Interim Manager haben wir jahrelange Erfahrung zu bieten und präsentieren uns als umsetzungsstarker und lösungsorientierter Spezialist für Sonderprojekte, Serienprojekte und natürlich Organisationsprojekte. Dabei haben wir stets die externen und internen Wertschöpfungsketten im Visier.

Projektmanagement - Ziele - Projektplanung / Projektcontrolling - Projektreviews

Mit unseren Kunden stimmen wir regelmäßig Aufgabenstellungen, Ziele, den Projektplan, die zur Verfügung stehenden Ressourcen, Arbeitspakete, Meilensteine, Phasen, das Projektcontrolling, Kick-Off und die einzelnen Projektreviews ab. Darüber hinaus sind wir für die Einzelheiten des Projektmanagements, für PDCA, die einzelnen Phasen und die Lernprozesse da.

Fazit: Projektmanagement und Qualität auf höchstem Niveau und in den Bereichen, die entscheidend sind. Das ist unser Angebot für Sie.

Unsere Dienstleistungen rund um die Themen APQP, Automotive Core Tools und Qualitätsvorausplanung

Verschaffen Sie sich hier ein Überblick darüber, was wir für Sie tun können.

Wir helfen Ihnen bei der Überbrückung von unternehmensinternen Vakanzen:

• Wir kümmern uns als Projektleiter um die Qualität und um die Projekte auf der Projektebene
• Wir stehen Ihnen als Anlaufmanager zur Verfügung
• Wir agieren als Resident Engineer

Unser Angebot für Serienprojekte:

• Wir sind Spezialisten für Automotive
• Wir sind da für das Projektmanagement Automotive gemäß PPAP, APQP, VDA und PPF
• Wir sorgen für die Vorausplanung der Qualität im Produktentstehungsprozess PEP in Verbindung mit Core Tools
• Wir stehen für die Prozessfreigabe R@R, die Produktfreigabe mit der Erstbemusterung gemäß PPF und PPAP und den Serienfähigkeitsnachweis nach SFN
• Wir sind Ihr Anlaufmanagement für die Absicherung Ihres Serienstarts
• Wir dienen als externer Resident Engineer, der zwischen Lieferanten und Kunden vermittelt
• Unsere Spezialität sind Transportation Railway und Non-Automotive
• Das Projektmanagement erledigen wir nach kundenspezifischen Vorgaben
• Prozessfreigaben und Produktfreigaben erfolgen ebenfalls gemäß den Kundenvorgaben

Unsere qualitätsrelevanten Soderprojekte - immer entlang der Wertschöpfungskette

• Wir begleiten Sie bei der Verlagerung der Lieferumfänge
• Wir kümmern uns um die Lieferantenentwicklung auf der Systemebene, dem Projektmanagement und um die Prozesse, die sich mit der Qualifizierung der Lieferanten und des Lieferantenmanagements beschäftigen.
• Wir arbeiten an der Senkung von Reklamationen, und zwar sowohl hinsichtlich der Lieferanten als auch hinsichtlich der Kunden, was ein ausgefeiltes Beschwerdemanagement integriert
• Wir unterstützen Sie mit Troubleshooting, sollte es Probleme bei der Qualität geben

Unser Angebot für Organisations- und Prozess-Projekte

• Wir sind für die Einführung des Projektmanagements mit Coaching, Prozessen und Projektmanagement-Tools da
• Außerdem gehören das strategische und operative Multiprojektmanagement, die Priorisierung, Projektportfolio, Projektcontrolling und Ressourcenplanung zu unseren Stärken
• Ebenso verstehen wir uns auf qualitätsrelevantes Veränderungsmanagement (auch als Changemanagement bekannt) mit dem Ziel der Umsetzung von Systemen, Strategien, Aufbaustruktur und Prozessen, wozu unter anderem die Einführung von CAQ-Systemen und / oder MES-Lösungen, auch für mehrere Standorte, gehört, das Lieferantenmanagement zum Aufbau und Ausbau der Qualität von Lieferanten, das Beschwerdemanagement zur Senkung von Reklamationen, der NTF-Prozess (No Trouble Found), die Gewährleistung und die Prozessoptimierung von Prozessen und Strukturen

Projektmanagment und Projektergebnisse

• Wir sorgen für die Sicherstellung von Serienanläufen (SOP, #1) on time, on cost und on quality
• Wir senken die Reklamationsquote unserer Kunden um 50% und bringen den ppm-Korridor auf 0-200ppm
• Wir senken die Reklamationsquote von Lieferanten um bis zu 50 Prozent
• Wir haben die Qualitätsauszeichnung für exzellente Lieferanten erhalten – den Ford Q1-Award
• Wir gestalten einen werksübergreifenden Aufbau von CAQ-Systemen, was Review, Kennzahlen und das Controlling mit einschließt

Unser Projektmanagement, Ihr Nutzen

Zusammengefasst lassen sich Ihre Vorteile unserer Arbeit wie folgt auf den Punkt bringen:

• Oberste Priorität haben für uns die konsequente Kommunikation und die entsprechende Umsetzung
• Bei uns wissen Sie nicht nur, dass sie besser geworden sind, sondern auch, warum
• Wir haben mit zahlreichen Lieferanten und Kunden jahrelange Projekterfahrung
• Wir gehen ganzheitlich vor und verbinden strukturiertes und systematisches Vorgehen bei Projekten
• Wir verfügen über Expertenwissen und verfolgen den Ansatz der Lösungskompetenz, der ein hohes Know-how-Transfer für Ihr Unternehmen bedeutet
• Wir haben Erfahrungen sowohl mit dem Mittelstand, KMU als auch mit Konzernen
• Wir bringen unternehmerisches Denken und Handeln mit
• Wir arbeiten ausschließlich aus aufgabenbezogenen Interesse
• Wir scheuen auch die Sicht eines unabhängigen Dritten nicht

Advanced Product Quality Planning, kurz APQP, ist ein wichtiges Konzept im Qualitätsmanagement. Durch APQP werden die Entwicklungsphasen eines Produkts oder Prozesses vorausgeplant und kontrolliert. APQP Seminare sind eine wesentliche Ressource, um Führungskräfte, Mitarbeiter und Abteilungen bei der Umsetzung von APQP unterstützen zu können.

Der Fokus der Schulung liegt auf den Themen Qualitätsvorausplanung nach APQP und APQP Software System Auswahl und Einführung.

Um die Schulungen und Trainings effizient durchführen zu können, bieten wir auch E-Learning Trainings an, damit alle am Prozess beteiligten Personen die bestmögliche Unterstützung erhalten. Unser Ziel ist es, unseren Kunden beim Erreichen einer nachhaltigen Qualitätsverbesserung zu helfen.

Wir sollten reden...

… wenn Sie sich in einem oder mehrerer Bereiche wiederfinden. Aber wir sollten auch reden, wenn Sie sich nicht sicher sind, ob wir Ihnen helfen können.

Meist lässt sich durch ein Gespräch ganz einfach klären, wo Bedarf besteht und wo genau wir helfen können.