APQP Training | APQP Seminare | Advanced Product Quality Planning | Automotive Core Tools | FMEA Methodik Trainings | Qualitätsvorausplanung | Reifegradabsicherung | Automotive FMEA Trainings | FMEA Harmonisierung Schulung | FMEA Seminare | FMEA Methodik Weiterbildungen auf Basis des VDA + AIAG Handbuchs | FMEA Moderation: FMEA Moderator / FMEA Moderatoren Ausbildung | FMEA Seminare + FMEA Workshops mit Praxisbeispielen (Fehler-Möglichkeits- und Einflussanalyse-Training) Projektmanagement Trainings und Beratung
Qualität ist kein Zeitwort, sondern ein Nomen - mit entsprechenden Normen. Als Hauptwort und wichtiger Bestandteil jedes Prozesses sollte und darf sich Qualität nicht beugen oder verändern lassen - Ihrem Unternehmen, Produkt und Ihren Kunden zuliebe. Abweichungen in der Qualität sind nur nach oben hin zu tolerieren und natürlich anzustreben. Um diese Veränderugen nach oben auch zeitlich umsetzen zu können, bedarf es eines professionellen APQP (Advanced Product Quality Planning). Denn nur, wenn in jeder Phase der Produktion sichergestellt wird, dass Ihr(e) Produkt(e) den Kundenanforderungen entsprechen wird bzw. werden, können Sie Qualität bemessen - an der Wichtigkeit für Ihren Erfolg. - Durch die 360° Betrachtung des Serienproduktionsprozesses wird eine optimale Vorbereitung der Prozessabnahmen erreicht. Unser Consulting-Leistungen rund um das Thema APQP (Advanced Product Quality Planning): Planung und Durchführung von Analysen zum Umsetzungsgrad zum Produktentstehungsprozesses / PEP im Hinblick auf die die APQP-Anforderungen | Wir bieten unseren Kunden aus den Bereichen Non-Automotive, Automotive und Transportation Railway Unterstützung und Hilfe rund um das Projektmanagement, der Schwerpunkt liegt auf der Qualität | | Als Consultant und Umsetzungsberater sind wir für unsere Kunden ganzheitlich beratend hinsichtlich des Projektmanagements innerhalb des Produktentstehungsprozesses PEP da und agieren gezielt hinsichtlich der einzelnen Phasen, also auch Prototypen, Konzeption und Entwicklung, Serie und Vorserie. Einsatz als Interim Manager für eine optimale Wertschöpfung | Auch als Interim Manager haben wir jahrelange Erfahrung zu bieten und präsentieren uns als umsetzungsstarker und lösungsorientierter Spezialist für Sonderprojekte, Serienprojekte und natürlich Organisationsprojekte. Dabei haben wir stets die externen und internen Wertschöpfungsketten im Visier | Projektmanagemement - Ziele - Projektplanung / Projektcontrolling - Projektreviews | Mit unseren Kunden stimmen wir regelmäßig Aufgabenstellungen, Ziele, den Projektplan, die zur Verfügung stehenden Ressourcen, Arbeitspakete, Meilensteine, Phasen, das Projektcontrolling, Kick-Off und die einzelnen Projektreviews ab. Darüber hinaus sind wir für die Einzelheiten des Projektmanagements, für PDCA, die einzelnen Phasen und die Lernprozesse da | Fazit: Projektmanagement und Qualität auf höchstem Niveau und in den Bereichen, die entscheidend sind. Das ist unser Angebot für Sie | Unsere Dienstleistungen rund um die Themen APQP, Automotive Core Tools und Qualitätsvorausplanung | Wir helfen Ihnen bei der Überbrückung von unternehmensinternen Vakanzen rund um Interim Management / Interim Manager und Projektmanagement auf Zeit | Wir kümmern uns als Projektleiter um die Qualität und um die Projekte auf der Projektebene Wir stehen Ihnen als Anlaufmanager zur Verfügung Wir agieren als Resident Engineer | Unser Angebot für Serienprojekte | Wir sind Spezialisten für Automotive Wir sind da für das Projektmanagement Automotive gemäß PPAP, APQP, VDA und PPF Wir sorgen für die Vorausplanung der Qualität im Produktentstehungsprozess PEP in Verbindung mit Core Tools Wir stehen für die Prozessfreigabe R@R, die Produktfreigabe mit der Erstbemusterung gemäß PPF und PPAP und den Serienfähigkeitsnachweis nach SFN Wir sind Ihr Anlaufmanagement für die Absicherung Ihres Serienstarts Wir dienen als externer Resident Engineer, der zwischen Lieferanten und Kunden vermittelt Unsere Spezialität sind Transportation Railway und Non-Automotive Das Projektmanagement erledigen wir nach kundenspezifischen Vorgaben Prozessfreigaben und Produktfreigaben erfolgen ebenfalls gemäß den Kundenvorgaben | Unsere qualitätsrelevanten Soderprojekte - immer entlang der Wertschöpfungskette | Wir begleiten Sie bei der Verlagerung der Lieferumfänge Wir kümmern uns um die Lieferantenentwicklung auf der Systemebene, dem Projektmanagement und um die Prozesse, die sich mit der Qualifizierung der Lieferanten und des Lieferantenmanagements beschäftigen. Wir arbeiten an der Senkung von Reklamationen, und zwar sowohl hinsichtlich der Lieferanten als auch hinsichtlich der Kunden, was ein ausgefeiltes Beschwerdemanagement integriert Wir unterstützen Sie mit Troubleshooting, sollte es Probleme bei der Qualität geben | Unser Angebot für Organisations- und Prozess-Projekte | Wir sind für die Einführung des Projektmanagements mit Coaching, Prozessen und Projektmanagement-Tools da Außerdem gehören das strategische und operative Multiprojektmanagement, die Priorisierung, Projektportfolio, Projektcontrolling und Ressourcenplanung zu unseren Stärken Ebenso verstehen wir uns auf qualitätsrelevantes Veränderungsmanagement (auch als Changemanagement bekannt) mit dem Ziel der Umsetzung von Systemen, Strategien, Aufbaustruktur und Prozessen, wozu unter anderem die Einführung von CAQ-Systemen und / oder MES-Lösungen, auch für mehrere Standorte, gehört, das Lieferantenmanagement zum Aufbau und Ausbau der Qualität von Lieferanten, das Beschwerdemanagement zur Senkung von Reklamationen, der NTF-Prozess (No Trouble Found), die Gewährleistung und die Prozessoptimierung von Prozessen und Strukturen | Projektmanagemement und Projektergebnisse | Wir sorgen für die Sicherstellung von Serienanläufen (SOP, #1) on time, on cost und on quality Wir senken die Reklamationsquote unserer Kunden um 50% und bringen den ppm-Korridor auf 0-200ppm Wir senken die Reklamationsquote von Lieferanten um bis zu 50 Prozent Wir haben die Qualitätsauszeichnung für exzellente Lieferanten erhalten – den Ford Q1-Award Wir gestalten einen werksübergreifenden Aufbau von CAQ-Systemen, was Review, Kennzahlen und das Controlling mit einschließt | ❍❍❍ Besonders gute Erfahrungen zu den Themen APQP Seminare, APQP Schulungen / Workshops, Advanced Product Quality Planning, Automotive Core Tools, FMEA Methodik Trainings, Qualitätsvorausplanung, Reifegradabsicherung & APQP Software haben wir in den folgenden Branchen: Automotive / Zulieferer | Baubranche, Baugewerbe & Bauwesen (Lean Construction) | Chemie / Kunststofftechnik | Elektronik / Elektrotechnik | Energiewirtschaft / Alternative Energien | Produktion / Fertigung | Maschinen und Anlagenbau / Sondermaschinenbau | Medizintechnik, Pharma und Healthcare Branche | Lebensmittel | Luft- und Raumfahrt | Metallverarbeitende Industrie ❍❍❍ An welche Zielgruppe richten sich unsere Trainings rund um den Produktentstehtungsprozess / PEP & F&E: Mitarbeiter aus der Entwicklung & Engineering / Ingenieurwesen, technische Entwicklung, Fach- und Führungskräfte, Mitarbeiter aus Qualität und Service, Prozessverantwortliche, Mitarbeiter aus Produktions Verwaltungs- und indirekten Unternehmensbereichen Produktion, Planung, SCM & Supply-Chain-Management, Logistik, Einkauf, Marketing, Büro, Auftragsbearbeitung, Finanzen und Controlling, Baubranche / Bauindustrie, Mitarbeiter aus der Prozessoptimierung, dem Lean Management, Qualitätsverantwortliche. ❍❍❍ Welche Methodiken kommen in unseren Veranstaltungen zum Einsatz? Vortrag, praktische Übungen und Fallbeispiele, Gruppenarbeit, Diskussion und Erfahrungsaustausch Was erhalten die Teilnehmer zum Abschluss der Veranstaltung? ❍❍❍ Zertifikat: Zum Abschluss erhalten Sie eine Bescheinigung über Ihre erfolgreiche Teilnahme am Seminar, Workshop oder Training ❍❍❍ Trainer: Unsere Trainer und Moderator sind erfahrene Lean-Management-Experten aus der Praxis. Er wird Ihnen praktisches Wissen und Input für die tägliche Arbeit geben sowie einen konstruktiven Austausch in Ihrem Team fördern ❍❍❍